Vieweg Verlag - Controlling von Projekten 4. Auflage by David E. Williams

By David E. Williams

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31: Quadrierte Matrix Im dritten Schritt werden die Reihensummen berechnet und deren Anteil an der Gesamtsumme von 39,90 ermittelt. Man erhält dadurch in der letzten Spalte der Abb. 32 die vorläufigen Zielgewichte. Strategische Bedeutung Dringlichkeit Risiko Reihensumme Gewichte Strategische Bedeutung 3,00 1,75 8,00 12,75 0,319548872 Dringlichkeit 5,33 3,00 14,00 22,33 0,559649123 Risiko 1,16 0,66 3,00 4,82 0,120802005 39,90 Abb. 1 Strategische Projektplanung Das Ergebnis kann optimiert werden, indem man die Ergebnismatrix der Abb.

Abhängigkeit zu anderen Projekten, 5. strategische Bedeutung und 6. interner Ressourcenbedarf. de, S. 6. 1 Strategische Projektplanung Es können zwischen einem und zehn Punkten vergeben werden. Die Werte für die ersten fünf Kriterien werden addiert. Vom Ergebnis subtrahiert man den Wert für den internen Ressourcenbedarf. Dieser Punktwert ist ein Kriterium für die Priorisierung der Projekte. Systemtechnisch wird für die Bewertung eine MS Excel-Anwendung eingesetzt. Die Ergebnisse können auch mit Bubble-Charts dargestellt werden.

Defined Die Projektmanagementprozesse sind unternehmensweit eingeführt und messbar. Kosten und Zeiten sind zuverlässig zu prognostizieren. Die Projekte sind transparent und überprüfbar. 4. Managed Für alle Projekte werden quantitative Ziele vorgegeben und überwacht. Alle relevanten Projektdaten sind verfügbar. Sie werden regelmäßig analysiert und zur Optimierung der Projektprozesse verwendet. 5. Optimized Die gesamte Organisation ist bestrebt, Schwachstellen aufzudecken und seine Prozesse zu verbessern.

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