Projekttermine und -kosten im Griff by Max L. J. Wolf

By Max L. J. Wolf

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Wir entdeckten außerirdische Basen auf dem Mond

Used to be bewog vier der wichtigsten NASA-Wissenschaftler dazu, unmittelbar nach der Landung von Apollo eleven auf dem Mond zurückzutreten? Warum taten sie dies alle in der größten Stunde ihres Triumphes? Weshalb wurde das Apollo-Programm nach Apollo 17 zur Enttäuschung vieler Wissenschaftler abgebrochen, wo es doch noch so viel zu erforschen gab?

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Trotzdem: Dieser Weg ist schon an sich eine Bombe! Deshalb sollte Das Projekt soll günstiger werden – bekommen Sie das hin? 63 der Projektleiter auch in der beschriebenen Unternehmenskultur Vorschläge zur Kostenreduktion äußern. Völliges Abtauchen ist also nicht ratsam. Anpassungen an die Gegebenheiten im Unternehmen – ja, sich aber dennoch konstruktiv einzubringen, das wird an dieser Stelle Erfolg bringen. 3 Der couragierte Weg: Verantwortung einfordern Nachdem der Projektleiter von der Preiskürzung erfahren hat, bemüht er sich um einen Gesprächstermin bei der Unternehmensleitung.

Der pro Arbeitspaket ermittelte Aufwand wird mit den entsprechenden Stundensätzen multipliziert, so dass die Personalkosten klar sind. In diesen Stundensätzen sind Verwaltungsarbeiten, Krankenstände, Urlaube, Mieten usw. enthalten. Welche Kostenarten sollten Sie prinzipiell noch berücksichtigen? Die häufigsten sind, z. B. Infrastrukturkosten, Anschaffungskosten für Hardwareund Software, Lizenzkosten, Materialkosten, Bau- und Transportkosten. Wie kalkulieren Sie richtig? 55 Viele dieser Kosten sind fixe Kosten oder Gemeinkosten, die im Unternehmen unabhängig vom Projekt anfallen.

2 Zunächst ermitteln Sie die Personalkosten. In jedem Arbeitspaket werden die Aufwände für die Vorbereitung, die Durchführung und Nachbereitung berücksichtigt. Die Schätzung kann durch Experten, über abgelaufene Projekte (Referenzprojekte) oder weitere Detaillierung erfolgen. Das Arbeitspaket wird dann detailliert betrachtet. Fragen Sie z. : „ Welche Ergebnisse müssen erstellt werden? „ In welchen Umfängen? „ Wie viel Personal ist erforderlich? „ Wie viel organisatorische und technische Schnittstellen sind erforderlich?

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