Medienmanagement und öffentliche Kommunikation: Der Einsatz by Thomas Becker

By Thomas Becker

Wie setzt guy Medien und Kommunikation ein, um unternehmerische Ziele zu erreichen? Das ist das Thema des Fachgebiets Medienmanagement. Im Medienmanagement unterscheidet guy zwei Disziplinen: Medien und Kommunikation als Mittel der Unternehmensführung sowie Medien und Kommunikation als strategisches tool im advertising. Beide Aspekte stellt das Lehrbuch Medienmanagement und öffentliche Kommunikation für Studium und Berufspraxis vor und dient damit als Kompass für die Anwendung erfolgreicher Unternehmenskommunikation.

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Aber nur durch Limitierung grenzen Entscheidungen den weiteren Handlungsspielraum ein und öffnen dadurch den Raum für weitere Entscheidungen, denn nach der Entscheidung muss diese ausgeführt werden, was in der Regel mit vielen weiteren nachgelagerten Entscheidungen verbunden ist. Wenn man es mit Entscheidungsprozessen zu tun hat, bewegt man sich auf dem Gebiet der taktischen Planung. Sie unterscheidet sich von der strategischen Planung eigentlich nur durch ihre Dauerhaftigkeit. Taktische Entscheidungen beziehen sich meist auf klar abgegrenzte Perioden.

Eine Werbekampagne, im Bereich Einkauf ein Lieferantenaudit sein. Die Werkzeuge schließlich bestehen aus einer Verknüpfung einzelner Maßnahmen, die im operativen Tagesgeschäft ausgeführt werden und zu Resultaten führen (vgl. 1). Lessons learned Die Funktion von Marketing für ein Unternehmen ist die Beeinflussung latenter Bedürfnisse, um diese in einen konkreten Produktwunsch zu überführen, der Nachfrage erzeugt. Dafür werden im Marketing Instrumente eingesetzt, die dazu dienen, 32 2 Medienmanagement im Marketing-Mix das Leistungsangebot attraktiv, erschwinglich und verfügbar zu machen.

Auch Unternehmensberatungen stellten in den 1960er und 1970er Jahren das Thema Strategie in den Fokus ihrer Arbeit. So entwickelte der Management Consultant Albert S. Humphrey im Rahmen eines Projekts am Stanford Research Institute die SWOT-Analyse, ein Standardwerkzeug der strategischen Planung, das gleichwertig neben die Analyse interner Stärken und Schwächen die externen Chancen und Risiken von Geschäften stellt (vgl. 6). Henderson (1970), Gründer der Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG), adaptierte die von Markowitz (1952) eingeführte Portfolio-Allokation für die Analyse von Geschäftsfeldern und Produkten, indem er Marktanteil und Marktwachstum (also nur noch externe Kriterien) abtrug und die untersuchten Einheiten nach stars, cash cows, question marks und poor dogs klassifizierte und für diese Rubriken unterschiedliche Strategieoptionen empfahl (vgl.

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