Innovationsprozesse zyklenorientiert managen: Verzahnte by Birgit Vogel-Heuser, Udo Lindemann, Gunther Reinhart

By Birgit Vogel-Heuser, Udo Lindemann, Gunther Reinhart

Moderne Unternehmen müssen komplexe Innovationsprozesse beherrschen können. Die, für Probleme ursächlichen, wechselseitigen Abhängigkeiten werden von den Autoren analysiert, modelliert und Lösungsvorschläge dargestellt. Hierbei werden Möglichkeiten zur Verbesserung der Innovationsprozesse integrierter Sach- und Dienstleistungen (Produkt-Service Systeme (PSS)) aufgezeigt. Effektivität und Effizienz der Innovationsprozesse, die aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet werden, sind dabei zentrale Schwerpunkte, denn darin liegen die wesentlichen Herausforderungen innovativ wirkender Unternehmen in der Industrie.

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Bei heutigen Entwicklungen stellt die Mechanik oftmals das führende Gewerk dar, welches beispielsweise die Modularisierung vorgibt. Durch die mangelhafte Synchronisation der Zyklen mit denen der IT, entstehen somit Zwänge für die IT-Entwicklung und die darin enthaltenen IT-Zyklen, die zu mangelhaften Ergebnissen z. B. hinsichtlich der 32 Prozessgrundlagen Produkteigenschaften, Qualität, Wiederverwendbarkeit und Standardisierung sowie bei späteren Änderungen führen können. 2 Innovationstrigger und -hemmer der IT-Zyklen im Maschinen- und Anlagenbau Die stetig steigende Komplexität im Maschinen- und Anlagenbau, gepaart mit immer kürzeren Lebenszyklen, stellen eine große Herausforderung für das Engineering dar.

Die Teilsysteme können leicht ausgetauscht werden und Veränderungen in den Teilsystemen haben hohen internen Einfluss auf das Teilsystem, aber nur geringen Einfluss auf den Rest des Systems. Die Interpretation für die Ilities Robustheit und Zuverlässigkeit sind abstrakter und ungewisser. Äußere Einflüsse und damit Ausfälle oder Probleme können mit oder ohne Cluster und Brückenelemente auftreten. Jedoch könnten die Einflüsse nicht das gesamte System betreffen, sondern nur Folgen für ein einziges Cluster haben.

Während zu Beginn und am Ende des Projekts viele Änderungen in den Elementen und besonders in den Relationen vorhanden waren, sind in der Mitte des Projektes Schnappschüsse ohne jede Änderung zum Vorgänger entstanden. Eine derartige Stagnation in der Dynamik ist nur mit nahezu ruhender Entwicklungstätigkeit zu erklären. Ein Blick auf die reale Ebene verifiziert dies. Besonders deutlich konnte ein Problem mit „verfügbarer Hardware“ aus den Strukturmodellen vorhergesagt werden. Während der Entwicklung waren zwei Smartphones verfügbar.

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