Erfolgreiche Gruppenarbeit: Konzepte, Instrumente, by Ingela Jöns

By Ingela Jöns

In diesem Buch stellt ein Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis Grundlagen und Gestaltungsaspekte der Gruppenarbeit vor, beschreibt vor allem bewährte Konzepte und Instrumente zur Unterstützung der Gruppenarbeit und vermittelt die besonderen Erfahrungen namhafter Unternehmen, darunter B. Braun Melsungen, Boehringer Ingelheim, Heidelberger Druckmaschinen, Rasselstein Andernach und ZF Friedrichshafen. So erhält der Leser gebündeltes information für erfolgreiche Gruppenarbeit. Denn nur wenn Gruppenarbeit in ein adäquates Umfeld eingebettet ist, können ihre Vorteile voll zum Tragen kommen. Jetzt in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage mit neuesten Erfahrungen zur Gruppenarbeit u.a. von der Hilti GmbH, Kaufering und der Finanzverwaltung Baden-Württemberg.

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Erfolgreich in der Vorsorgeberatung: Wie Sie durch Konzeptverkauf Ihre Kunden überzeugen und Ihr Einkommen signifikant erhöhen

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Hacker Gruppengewinne sind bei individuell nicht lösbaren interdisziplinären Problemen offensichtlich: Lösungsmöglichkeiten entstehen erst durch Kooperationen (vgl. 4). Erfolgreiche kooperative Lösungen interdisziplinärer Probleme vom Typ der Diagnose, Maßnahmenfindung und Maßnahmenverwirklichung bedürfen einer 1) hybriden Organisationsform mit 2) optimal moderierter Abwicklung und 3) optimaler Gruppengröße. Nur auf diese Weise können Gruppenverluste vermieden und Gruppengewinne realisiert werden.

M. (1999). Die Entwicklung der Gruppenmoderation PROMOD zur Lösung komplexer Probleme in Projektteams. Psychologische Beiträge, 41(1–2), 113–213. Zysno, P. V. (1998). Von Seilzug bis Brainstorming: Die Effizienz der Gruppe. In E. H.  184–210). Lengerich: Pabst. Seniorprof. Dr. Winfried Hacker: Jahrgang 1934, Leitung der Arbeitsgruppe „Wissen-DenkenHandeln“ des Fachbereichs Psychologie der Technischen Universität Dresden, Preisträger des Outstanding Contribution Prize 2003 der European Association of Work and Organizational Psychology.

Gruppenarbeit zur Entscheidung zwischen vorgelegten Alternativen Wenn Gruppenentscheidungen zwischen zwei oder mehreren Alternativen gefällt werden müssen, verfehlt die Mehrzahl der Gruppenmitglieder die korrekte Alternative aufgrund ungenügenden Austauschs für die nicht gemeinsamen (nicht geteilten) Informationen zu Gunsten der gemeinsamen und sowie aufgrund eines Bewertens der individuellen Informationen in Abhängigkeit von Bevorzugungen. Es kommt zu einem falschen Konsens der Gruppe über eine suboptimale Lösung.

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