Die Implementierung von CSR in High-Tech Unternehmen: Zum by Stephan Bohn

By Stephan Bohn

​Wie gelingt es Unternehmen gleichzeitig die handlungsleitenden Prämissen von Gewinnstreben und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln zu vereinbaren. Der Beantwortung dieser sowohl aus praktischer wie wissenschaftlicher Sicht hochrelevanten Frage widmet sich Stephan Bohn in einer qualitativen Prozessstudie zu den spezifischen unternehmensinternen Prozessen der Implementierung von company Social accountability (CSR) in deutschen High-Tech-Unternehmen. Der Autor behandelt dabei insbesondere den Umgang mit Spannungen und Konflikten zwischen CSR und etablierten Unternehmensroutinen und zeigt anhand von empirisch erfassten Beispielen Umgangsmöglichkeiten und Lösungsansätze auf.

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Nationen unterscheiden sich in ganz unterschiedlichen Bereichen, von der Geschichte angefangen, über die Sprache, Kultur, Religion und das Rechtssystem. Natürlich existieren auch Angleichungen und identische Institutionen, zum Beispiel auf vielen Ebenen innerhalb der Europäischen Union. Die Interaktion von Unterschieden und Gemeinsamkeiten macht vergleichende Studien über Länder und Zeit hinweg noch reizvoller, zum Beispiel zur Vereinigung Deutschlands oder zur Bildung und Etablierung der Europäischen Union.

We watch ideas becoming quasi-objects, transgressing the barriers of local time and entering translocal paths, becoming “disembedded,” in Giddens (1990) terms. ” (Czarniawska/Joerges 1996: 22-23). 28 Theoretische Grundlagen Jede Phase von disembedding und reembedding kann folglich so oft erfolgen wie Konzepte von Kontext zu Kontext diffundieren. B. das Toyota-Produktionssystem), sich in Japan verbreiten, in die USA diffundieren und angepasst werden (unter dem Label Lean Management), von da aus wiederum weiter getragen werden und dann zurückstrahlen auf das Ursprungsland (vgl.

Die Vielfalt der Arbeiten reicht von der Studie von Morris und Lancaster (2006), die die Übersetzung und Umsetzung von Lean Management am Beispiel britischer Bauunternehmen untersuchen, über die Arbeit von Boxenbaum (2006a) zur lokalen Einbettung von Diversity Management und CSR im dänischen Kontext (vgl. auch Boxenbaum 2006b) bis zur Studie von Saka (2004) zur Übertragung von Arbeitspraktiken eines japanischen multinationalen Unternehmens in ausländische Tochtergesellschaften. Walgenbach (2000; 2001) untersucht die Implementierung der ISO 9000-Normen in deutschen Unternehmen, Dobosz-Bourne und Kostera (2007) betrachten die Einführung von Total Quality Management in zwei Tochterunternehmen eines Konzerns in Polen und Großbritannien, Doorewaard und Van Bijsterveld (2001) analysieren die Implementierung eines IT-Ansatzes in einer niederländischen Bank und Lervik und Lunnan (2004) untersuchen die Einführung eines Performance Management-Systems in einem multinationalen norwegischen Unternehmen.

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