Authentisch und wertorientiert kommunizieren: Wie Sie Ihre by Sandro Abbate

By Sandro Abbate

​Sandro Abbate beschreibt die Positionierung, das Formulieren von Visionen und die Ausrichtung der Unternehmenskommunikation an eigenen Werten und veranschaulicht dies an diversen Beispielen. Die Entscheidung für ein Produkt oder eine Dienstleistung hängt heutzutage nicht mehr nur von Qualität und Preis ab, sondern auch von der Haltung eines Unternehmens zu seinen Werten und der place, die es bezieht. Der Autor erklärt daher fundiert und praxistauglich, wie unternehmenseigene Werte herausgearbeitet werden können, wie authentische und wertorientierte Kommunikation nach innen und außen ein Unternehmen glaubhafter macht und ihm ein Gesicht verleiht. Denn nur so kann Vertrauen bei den immer kritischer werdenden Konsumenten aufgebaut werden, neue Kunden können gewonnen und bestehende Kunden an das Unternehmen gebunden werden.

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Beckmann/Heckhausen (2006), S. N. 18 Vgl. 1. 17 7 Ausgangsüberlegung ist die Frage, ob durch die Situation der angestrebten Kreditnahme für ein Individuum ein genereller Anreiz geboten wird, rechnungslegungspolitische Maßnahmen einzusetzen. Folglich wird im ersten Teil der Arbeit die Stimulus-Komponente diskutiert. Dabei wird zunächst erörtert, was unter Rechnungslegungspolitik im hier gegebenen Kontext verstanden wird und wie rechnungslegungspolitische Maßnahmen wirken. Die Darstellung dieser fundamentalen Aspekte der Rechnungslegungspolitik orientiert sich dabei am prozessualen Ablauf, dem der rechnungslegungspolitische Anreiz bis zur tatsächlichen Umsetzung in einem Unternehmen folgt.

40 17 Unterschied zwischen Rechnungslegungspolitik und Bilanzmanipulation Wahlrechte bei der Rechnungslegung Wahlrechte beim „Real“ Cash Flow Im Rahmen von IFRS „Konservative“ Rechnungslegungspolitik „Neutrale“ Rechnungslegungspolitik „Progressive“ Rechnungslegungspolitik Überbewertung von Rückstellungen Aufschiebung von Zahlungseingängen Festlegung des Zeitpunktes zwischen FuE Überbewertung der Kosten für Neustrukturierungen erhöhte Abschreibungen auf das Vermögen Erhöhte Ausgaben in Forschung und Entwicklung Erträge aus üblichen Vorgängen des Unternehmens Unterbewertung der Abschreibungen bei Forderungsausfällen Unterbewertung von Rückstellungen Vorziehen von Zahlungseingängen Verminderte Ausgaben in Forschung und Entwicklung Außerhalb des Rahmens von IFRS Ausweis von nicht realisierten Erträgen Ausweis von fiktiven Erträgen „Bilanzmanipulation“ Rückdatierung von Rechnungen Überbewertung des Inventars durch die Aufnahme von fiktiven Beständen Abb.

Vgl. Schirmeister/Siebold (2008), S. 506 f. 93 In modifizierter Form übernommen aus: Mertens (2000), S. 10. 94 Die Verschleierung einer Unternehmenskrise erfolgt in der Regel über mehrere Perioden. Sie wird trotzdem als eine einmalige Gegebenheit aufgefasst (vgl. Abb. I-4) und ist für das jeweilige Unternehmen somit nicht als routinemäßige Situation zu werten. Abb. I-6 bildet diese Problematik graphisch ab. Neben diesen einmaligen Gegebenheiten sind die routinemäßigen Situationen relevant, die signifikante Anreize zum Einsatz rechnungslegungspolitischer Maßnahmen liefern.

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